2015年度招聘计划方案

 时间:2018-06-26 15:33:56 贡献者:lujun007007

导读:2015 年度招聘计划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求, 为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求, 与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以 2015 年度企业经营

【设计公司招聘计划书】2015年度公司招聘计划书
【设计公司招聘计划书】2015年度公司招聘计划书

2015 年度招聘计划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求, 为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求, 与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以 2015 年度企业经营计划 为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘 计划。

二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、 公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、 综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘计划需求根据公司 2014 年度经营计划为依据,参照公司 2013 年人员编制,由公司 人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据汇总流程图:需求统计需求分析需求审核需求上报需求汇总四、2014 年度招聘需求根据公司各部门上报数据,编制公司 2014 年招聘计划,详见下表:类别 户外照 部门 研发部 岗位 结构设计 人数 4 申请日期 2014 年 1 月 6 日 要求到位日期 2014 年 2 月 17 日 所属类别 增补 备注 2 名 OEM

明事业 部开发工程师 电子电器开发 项目主管 光学工程师 经理 LED 灯具 车间主任 LED 灯具 制造部 车间副主任 太阳能灯具 车间主任 总装车间 喷涂车间 生产计划部 生管员2 名 ODM12014 年 1 月 6 日2014 年 2 月 17 日扩编1 12014 年 1 月 6 日 2014 年 1 月 6 日2014 年 2 月 17 日 2014 年 3-6 月增补 增补12014 年 1 月 6 日2014 年 4-6 月增补12014 年 1 月 6 日2014 年 4-6 月增补12014 年 1 月 6 日2014 年 6-7 月增补200 50 1 1 2014 年 1 月 6 日 2014 年 1 月 9 日持续招聘 持续招聘 2014 年 2 月 17 日 2014 年 2 月 17 日扩编 扩编 增补 替换生产计划员 PMC 部扩编物控员1 1 12014 年 1 月 9 日 2014 年 1 月 9 日 2014 年 1 月 9 日2014 年 2 月 17 日 201 年 2 月 17 日 2014 年 2 月 17 日扩编仓管扩编男性制程检验工程师 园林事 业部 品质工程部 进料检验员 制程检验员扩编22014 年 1 月 9 日2014 年 2 月 17 日扩编22014 年 1 月 9 日2014 年 2 月 17 日扩编测试员12014 年 1 月 9 日2014 年 2 月 17 日扩编塑胶部物控员12014 年 1 月 9 日2014 年 2 月 28 日扩编

文员12014 年 1 月 9 日2014 年 2 月 28 日扩编注塑工22014 年 1 月 9 日2014 年 2 月 20 日增补安规工程师 园林事 业部12014 年 1 月 9 日2014 年 2 月 28 日增补研发部主办工程师22014 年 1 月 9 日2014 年 2 月 28 日增补助理工程师52014 年 1 月 9 日2014 年 2 月 28 日增补供应商管理 部 园林事 业部 装配车间采购员12014 年 1 月 9 日2014 年 2 月 9 日扩编有合适人选车间主任1 1 50 12014 年 1 月 9 日 2014 年 1 月 9 日2014 年 3 月 1 日 2014 年 3 月 1 日 持续招聘增补有合适人选统计扩编普工扩编业务员2014 年 1 月 6 日2014 年 2 月 17 日增补营销事 业部市场部跟单员2 12014 年 1 月 6 日 2014 年 2 月 10 日 2014 年 2 月 10 日2014 年 2 月 17 日 2014 年 3 月 10 日 2014 年 3 月 10 日 2014 年 2 月 17 日增补助理工程师 平面设计增补 增补行政部 行政 中心 安保部清洁工22014 年 1 月 12 日增补保安组长22014 年 1 月 12 日2014 年 4 月 30 日扩编2-4 月需求保安员142014 年 1 月 12 日2014 年 4 月 30 日扩编2-4 月需求五、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与 竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配 度与适合度,达到人人皆尽其才。

六、招聘方式(1)招聘广告及宣传栏:针对普工岗位对外张贴宣传海报。

(2)网络招聘:以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为 核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。

(3) 校园招聘: 根据公司长期发展规模, 逐步提高应届生引进与培养比重。

(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会。

(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工推荐等。

七、招聘经费预算序 号 渠道 分类明细 余姚人才网 宁波人才网 1 网络招聘 余姚英才网 数字英才网 前程无忧 宁波招聘会 258 招聘会 2 现场招聘 智通招聘会 三和招聘会 学校 3 校园招聘 大学 传单 4 其他方式 海报 印刷费,人工费用 10000 元/年 10000 宣讲材料制作,人工费 用 展位费 4000 元/次 500 元/次 1500 元/场 1500 元/场 5000 元/年 8000 1000 3000 3000 5000 收费项目 无 网络发布招聘信息 网络发布招聘信息 网络发布招聘信息 网络发布招聘信息 费用(元) 免费 2000 元/年 免费 2000 元/年 1680 元/年 450 元/次 500 元/次 合计(元) 0 2000 0 2000 1680 9000 5000

5其他不可预 期费用 合 计:10000 元/年10000 59680八、招聘组织架构九、招聘效果分析(1)招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报人事经理。

通过 当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

(2)招聘数据汇总的内容包括:各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试 邀请数、各渠道入职人数等数据。

十、人才库储备A、人才库的趋势 (1)对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。

为适应企业健康有序快速 发展的步伐,人才储备必将成为 HR 的首要任务。

(2) 一般来讲, 一个企业的人才库架构, 应该分为三个层次 (高层人才库、 中层人才库、基层人才库),即人才梯队。

以我公司的组织架构,还需要专门构 建专业技术型人才库和储备人才库。

(3)如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有 合适的人选, 就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企 业内部予以引进、培养和储备人才。

B、人才库的建立 (1)最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方,可能 是电脑上、文件袋里,也可能是 EXCEL 里,但随着技术的发展,首先,公司需要 把人才库建立在一个网络平台上面,也就是企业的人才库管理系统,这是完善内 部人才库的重要途径。

(2)其次,将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要 求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们。

(3)同时,人才库建立之后,要保持与人才库中人才的不断交流,达到人 才资源保鲜的目的。

C、人才库建立实施方法 (1) 人才库系统的简历能够成为统一的模板, 里面涵盖了人才的基础信息, 包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。

(2)人才库系统具有过滤及筛选功能,例如,已面试人员有一个模块、未 面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。

(3)定时录入及更新人才库的基础信息,一般情况下应确保第二天必须录 入前一天的储备人才信息,避免堆积过多的信息,造成信息输入的失误。

(4)这个平台必须能够实现企业与候选人的互动,定期群发邮件或短信, 提醒他们更新简历,节日问候等,让人才库中的候选人能够不断了解公司情况, 从而对公司产生兴趣,一旦公司有职位空缺,HR 便可向人才库中的候选人发布 招聘信息,快速定位候选人。

十一、招聘其他事项(1)对离职人员做好充分的离职原因调查,多方面了解,以挖掘员工真实 的离职原因。

(2)重视留人工作,安抚员工的工作情绪。

(3)对于优秀人才保持一定的联系,以拓展人脉关系。

(4)保持同行间的交流、学习,以不断提高自身的业务能力。

(5)提高自己的专业素质,多参加相关的专业培训及学习。

 
 

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